本報訊 據(jù)北京晨報消息，遭遇電商沖擊 和經(jīng)濟放緩的雙重沖擊，曾經(jīng)在中國市場所 向披靡的外資零售商開始品嘗潰敗的滋 味。日前，家樂福在中國6 個城市的合資公 司的股權(quán)遭到中方股東拋售，曾經(jīng)的“香餑 餑”儼然成了“燙手山芋”。

家樂福股權(quán)遭拋售

遼寧成大近日發(fā)布公告稱，擬以4.2 億 元出售所持家樂福全部股權(quán)，包括沈陽家樂 福35%股權(quán)、大連家樂福35%股權(quán)、長春家樂 福25%股權(quán)、哈爾濱家樂福17%股權(quán)、杭州家 樂福20%股權(quán)、寧波家樂福20%股權(quán)。今年 上半年，上述6 家家樂福合資公司已有5 家 陷入“虧損”泥沼，累計虧損額近1 億元。其 中，沈陽家樂福虧損達(dá)6380 萬元；哈爾濱家 樂福則是唯一一家盈利的。

“中國零售業(yè)正在經(jīng)歷變革，大賣場模 式在萎縮，精品商超這一業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展。”中 國食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬指出，家樂 福高企的關(guān)店率反映出家樂福的運作思路 嚴(yán)重滯后，在以永輝超市為代表的本土商超 以生鮮突圍之際，以家樂福為代表的外資商 超卻錯失了“轉(zhuǎn)身”的良機。

關(guān)店應(yīng)對銷售額下滑

在外資零售商眼中，中國市場已經(jīng)由此 前的“搖錢樹”變成了“拖油瓶”。家樂福發(fā) 布的2016 財年三季度財報顯示，家樂福亞洲 地區(qū)的銷售額同比下滑5%，中國市場銷售 額下滑達(dá)7.8%。

面對巨大的盈利壓力，曾在中國大舉擴 張的外資零售商開始通過“關(guān)店”來收縮戰(zhàn) 線，家樂福中國陸續(xù)關(guān)閉昆山、合肥、嘉興、 南通、蕭山、寧波、佛山、紹興、長春、焦作、大 連、西安、杭州等城市部分店鋪。

據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計，2015 年主要超市和百貨 店共關(guān)店138 家，超市成為關(guān)店的主體。家 樂福共關(guān)店18 家，甚至超過在中國市場的開 店數(shù)。今年，家樂福并沒有止住關(guān)店的步 伐。公開資料顯示，2016 年上半年，家樂福 在中國再關(guān)3家店。

排名世界零售業(yè)首位的沃爾瑪也難逃 關(guān)店的命運。今年1 月15 日，沃爾瑪對外宣 布，將在全球范圍內(nèi)關(guān)閉269 家店鋪，其中美 國本土門店154家，海外市場門店115家。

對于實體零售店紛紛“斷臂自救”的做 法，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長郭戈平認(rèn)為，零 售業(yè)經(jīng)過多年的擴張式發(fā)展，一二線城市的 網(wǎng)點已趨于飽和，零售企業(yè)店鋪效益在下 降，關(guān)店因此成為必然。

加碼便利店為轉(zhuǎn)型

實體零售業(yè)好景不再，家樂福等外資 零售商開始采取一系列“自救”措施，加碼 便利店成為轉(zhuǎn)型的重要方向之一。朱丹 蓬指出，傳統(tǒng)大賣場的業(yè)態(tài)利潤率每況愈 下，便利店和社區(qū)商店等小型店鋪成本 低，且運作靈活，隨著中國消費結(jié)構(gòu)的不 斷變化，面向個人消費者的便利店顯示出 更強的生命力。

家樂福集團(tuán)副總裁、中國區(qū)總裁兼首席 執(zhí)行官唐嘉年指出，大賣場的發(fā)展還是有前 景和空間的，家樂福未來會在中西部省份城 市開店；便利店在一線城市有發(fā)展空間，目 前上海已開出十多家Easy家樂福。

外資零售商并不打算放棄中國市場。 唐嘉年在今年的中國零售商大會上表示，沒 有任何一種業(yè)態(tài)會消失，某種業(yè)態(tài)會有增 長。在未來，每種業(yè)態(tài)都會有他們的份額。 家樂福的策略是多渠道、多業(yè)態(tài)、多品牌的 零售商品牌。