2013年5月7日下午，樂視網(wǎng)CEO賈躍亭向傳統(tǒng)電視行業(yè)拋出一顆重磅“炸彈”：樂視聯(lián)手富士康、夏普、高通，推出了配置4核處理器，號(hào)稱是全球最快的智能電視X60，售價(jià)僅為6999元，并高調(diào)打出宣傳語：“兩倍性能，一半價(jià)格。”競爭目標(biāo)直指目前市場上銷售價(jià)格在1.5萬元以上的同類智能電視產(chǎn)品。樂視也因此成為全球首家正式推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司，這標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)模式正式殺入電視領(lǐng)域。

　　深謀遠(yuǎn)慮的樂視

　　2004年成立的樂視網(wǎng)從一開始便走上了與其他視頻企業(yè)不同的道路。當(dāng)眾多視頻企業(yè)一窩蜂地選擇跑規(guī)模、搶流量時(shí)，樂視網(wǎng)則首先將目光瞄上了版權(quán)儲(chǔ)備。從2005年到現(xiàn)在，樂視網(wǎng)已坐擁9萬集電視劇、5000部電影的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。在“規(guī)模論”的理念下，樂視將資金用于版權(quán)而不是像其他企業(yè)一樣去燒錢跑規(guī)模，這種不按常理出牌的做法，使其因此被貼上了“另類”的標(biāo)簽。

　　2010年，樂視成立了樂視TV事業(yè)部，為進(jìn)入電視大屏領(lǐng)域做前期準(zhǔn)備。當(dāng)時(shí)，視頻行業(yè)競爭者增多，企業(yè)間陷入對(duì)視頻版權(quán)的爭奪，視頻版權(quán)的價(jià)格也由此如坐火箭般一路飆升，該行業(yè)的盈利模式逐漸清晰。而此時(shí)的樂視網(wǎng)卻從版權(quán)的競賽中絕塵而出，開始布局下一個(gè)戰(zhàn)場。

　　在視頻企業(yè)對(duì)版權(quán)及牌照幾乎毫無意識(shí)的2005年，樂視網(wǎng)已取得了《信息網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目傳輸許可證》，這一牌照的取得更證明了樂視獨(dú)到的眼光。

　　在堅(jiān)守版權(quán)優(yōu)勢的同時(shí)，樂視網(wǎng)開始向終端產(chǎn)品發(fā)力。第一代智能機(jī)頂盒C1共推出了5萬臺(tái)，在7小時(shí)內(nèi)全部售罄;今年4月1日，樂視C1S機(jī)頂盒在微博上正式放開購買，僅58分鐘，5萬臺(tái)即全部售罄，這不僅點(diǎn)燃了用戶的熱情，也引爆了整個(gè)行業(yè)。緊接著，樂視又于近日推出了超級(jí)電視產(chǎn)品。

　　從樂視不走尋常路的舉措中不難看出，其從成立之日起就已開始深謀遠(yuǎn)慮，從儲(chǔ)備版權(quán)到推出機(jī)頂盒，再到如今超級(jí)電視的問世，樂視網(wǎng)“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)終于畫上閉環(huán)，而這樣的戰(zhàn)略布局也讓其重新定義了視頻網(wǎng)站概念。

　　電視硬件或成香餑餑

　　事實(shí)上，視頻網(wǎng)站進(jìn)軍硬件領(lǐng)域已不是第一次，很多企業(yè)也開始躍躍欲試。

　　5月9日，PPTV聯(lián)合華數(shù)傳媒發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒——PPBOX，此次合作由華數(shù)提供互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺(tái)，PPTV提供PPBOX的內(nèi)容技術(shù)運(yùn)營及技術(shù)推廣。業(yè)內(nèi)人士表示，用戶付費(fèi)值最高的還是在電視這塊屏上。雖然PPTV的CEO陶闖一再強(qiáng)調(diào)PPBOX只是滿足用戶體驗(yàn)的一種嘗試，但據(jù)熟悉電視機(jī)頂盒市場的人士透露，這是一門來錢非常容易的生意。PPTV也由此成為繼樂視、小米、百視通之后，又一家進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視市場的視頻網(wǎng)站。

　　就在樂視發(fā)布超級(jí)電視的當(dāng)天，百度宣布以3.7億美元的價(jià)格收購PPS視頻業(yè)務(wù)，并將PPS視頻業(yè)務(wù)與愛奇藝進(jìn)行合并。百度負(fù)責(zé)投資并購業(yè)務(wù)的企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理湯和松強(qiáng)調(diào)：“規(guī)模效應(yīng)、移動(dòng)化是視頻業(yè)務(wù)成功的核心戰(zhàn)略要素。百度收購PPS并與愛奇藝合并，可以加強(qiáng)愛奇藝的競爭力�！睋�(jù)了解，這是繼優(yōu)酷、土豆合并后，視頻行業(yè)的另一起巨頭合并。啟明創(chuàng)投主管合伙人甘劍平說：“隨著國內(nèi)市場競爭的持續(xù)激烈，一些跨平臺(tái)的技術(shù)應(yīng)用始終未能融入其中，這勢必會(huì)加強(qiáng)行業(yè)的整合和重新洗牌�！薄耙坏�樂視的模式能夠迅速盈利，就不排除其他視頻網(wǎng)站也會(huì)迅速進(jìn)入硬件領(lǐng)域的可能。因?yàn)槭聦?shí)上，超級(jí)電視的技術(shù)含量沒有多高，而且互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以與電視廠商進(jìn)行合作，雙方都有各自的優(yōu)勢，也有自身的需求，這種合作可以說是一拍即合。”一位業(yè)內(nèi)人士如此分析道。

　　家電專家劉步塵認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)公司做電視是不太容易成功的，全球眾多科技公司在電視上的嘗試都以失敗告終�！斑@些企業(yè)大都只是強(qiáng)調(diào)功能的堆積，而非技術(shù)創(chuàng)新�！眲⒉綁m說。

　　難以抵擋的利益誘惑

　　視頻網(wǎng)站推硬件，其根本原因是看到了其中巨大的利潤。

　　據(jù)美國市場調(diào)研機(jī)構(gòu)NDP的數(shù)據(jù)顯示，美國的電視機(jī)已經(jīng)超過電腦，成為網(wǎng)絡(luò)視頻的主要播放終端。而在過去一年里，人們觀看互聯(lián)網(wǎng)電視的比例大大提高，利用上網(wǎng)電視機(jī)觀看免費(fèi)和收費(fèi)影視視頻的消費(fèi)者比例已從33%上升到了45%。與之相對(duì)的是，主要利用電腦來觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的比例，從48%下降到了31%。

　　傳統(tǒng)電視如夕陽般沒落，但互聯(lián)網(wǎng)電視卻開啟了全新的視覺體驗(yàn)。究其原因，是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)電視的核心優(yōu)勢在于其擁有海量的高清內(nèi)容資源，特別是電視機(jī)的大屏幕特性，決定了電視端具有更高的清晰度，可進(jìn)一步提升用戶的視覺體驗(yàn)。毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)電視正逐步將人們從PC端重新拉回客廳。與此同時(shí)，帶有聯(lián)網(wǎng)功能的智能電視機(jī)也正在成為用戶的寵兒。

　　另外，互聯(lián)網(wǎng)電視的交互性也是傳統(tǒng)電視難以實(shí)現(xiàn)的，這給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尤其是視頻網(wǎng)站進(jìn)入消費(fèi)者生活提供了機(jī)會(huì)。

　　運(yùn)營模式有待市場認(rèn)可

　　樂視此次推出的超級(jí)電視配備了夏普的液晶屏幕、高通的4核處理器以及2G內(nèi)存，搭載了樂視網(wǎng)自主研發(fā)的LetvUI操作系統(tǒng)，由富士康代工，60英寸X60型號(hào)產(chǎn)品的售價(jià)為6999元，39英寸S40型號(hào)產(chǎn)品的售價(jià)僅為1999元，這一下把市場上智能電視的價(jià)格拉到了2000元以內(nèi)。

　　樂視電視賣得這么便宜，從哪里賺錢?據(jù)樂視網(wǎng)CEO賈躍亭介紹，超級(jí)電視的盈利點(diǎn)主要分為4部分，第一部分是產(chǎn)品銷售帶來的毛利;第二部分是樂視網(wǎng)的內(nèi)容收入，即消費(fèi)者在購買電視的同時(shí)需要購買售價(jià)為490元/年的樂視網(wǎng)內(nèi)容包;第三部分則是廣告收入，樂視網(wǎng)本身是一個(gè)視頻媒體，可以通過售賣廣告來謀取利潤;第四部分是LetvStore的軟件下載收入，可以通過分賬模式來賺取利潤。

　　雖然市場對(duì)樂視超級(jí)電視給予了高度關(guān)注，但并非所有業(yè)內(nèi)人士都看好其發(fā)展前景。一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，首先是使用樂視超級(jí)電視后，用戶的收視年資費(fèi)大幅提高到490元，這比華數(shù)每月21元的基礎(chǔ)資費(fèi)、有線電視每月18元的收視費(fèi)高出幾倍;其次是對(duì)家庭寬帶的要求提高。樂視超級(jí)電視必須在高寬帶環(huán)境下才能流暢運(yùn)行，也就是說，用戶家中的寬帶至少要達(dá)到4M才能滿足需求，而4M寬帶的包年費(fèi)用要1000多元，這再次提高了使用超級(jí)電視的成本。如此算下來，這是一筆不小的開支。因此，這種靠賺年費(fèi)的運(yùn)營模式能否贏得市場的認(rèn)可，還要看樂視產(chǎn)品做得是不是夠好。