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統(tǒng)一以近13億轉讓今麥郎飲品

本報訊  據京華時報消息,經歷3 年多努力,統(tǒng)一終于為今麥郎找到下家,可以徹底與之分手了。這是半年之內,今麥郎第二次遭遇合資伙伴拋棄。只不過去年底日本方便面巨頭日清拋售今麥郎股份時,接盤者是今麥郎自己。在業(yè)內人士看來,接連被拋售,原因在于合作伙伴均不愿與一直走中低端市場的今麥郎繼續(xù)并肩作戰(zhàn)。

5月9日晚,在港上市的統(tǒng)一企業(yè)中國發(fā)公告稱,以12.91 億元將今麥郎飲品47.83% 股權轉讓給一家名為ConsistentReturns Pte. Ltd.的公司,這次出售后,統(tǒng)一將不再持有今麥郎飲品任何股權。

這是一場持續(xù)了10 年的“婚姻”。早在 2006 年2 月,華龍日清食品有限公司(今麥郎前身)與統(tǒng)一企業(yè)(中國)投資有限公司在北京舉行合資簽約儀式,宣布成立今麥郎飲品。方便面市場的兩個競爭對手在飲品市場攜手合作,被業(yè)內稱為2006 年“引發(fā)轟動的握手”。

當時的華龍日清董事長兼總裁范現(xiàn)國介紹,今麥郎飲品總投資額18 億元,注冊資本6 億元,華龍日清及統(tǒng)一企業(yè)各投資3 億元,分別占有50%的股權。當年,范現(xiàn)國還表示,“我們要進入礦物質水和茶飲料行業(yè),飲品要實現(xiàn)10 億的銷售額,并在3 年內拿下茶飲料20%市場份額。”

然而,雙方聯(lián)姻不過6 年多,2012 年12 月,統(tǒng)一就決定出售今麥郎飲品股權,并發(fā)公告表示,正積極與潛在買家就所有今麥郎飲品的股份進行協(xié)商。不過接盤者遲遲未出現(xiàn)。

“統(tǒng)一拋售今麥郎飲品,除了同業(yè)競爭的因素外,其實還有與日清拋售今麥郎類似的考慮。”中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬表示,統(tǒng)一和今麥郎當年聯(lián)姻,統(tǒng)一想借用今麥郎在三四五線區(qū)域資源,今麥郎也想攀高枝,利用對方的品牌、技術等。然而走到一起后發(fā)現(xiàn),統(tǒng)一扮演的不過是財務投資者角色,經營、研發(fā)、生產等均由今麥郎自建團隊負責,這種若即若離的狀態(tài)對雙方來說都撈不到什么好處,分手也就是必然。

“統(tǒng)一在2014 年遭遇營收利潤雙降,但是2015 年卻能華麗轉身,這主要是統(tǒng)一高層注意到中國主流消費群和消費結構的變化。”朱丹蓬表示,呆萌趣飲品的研發(fā)以及推出,是2015 年統(tǒng)一逆襲中國飲品市場的重要原因,可以看出,統(tǒng)一聚焦做塔腰和塔尖產品線,與處于塔底的今麥郎飲品無論是品牌、渠道,還是消費者定位都完全不一樣,而這一塊市場早已被娃哈哈、康師傅把守,統(tǒng)一繞開重兵防守的渠道,走中高端路線,這是統(tǒng)一實現(xiàn)逆襲的唯一路徑和方法。



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